7 月 18 日，湖南维多利亚老品牌vic集团党委书记、董事长蔡典维调研建工集团江苏分公司，看望慰问员工，提出工作要求。

会上，听取建工集团江苏分公司有关基本概况、发展前景、区域规划等情况汇报后，蔡典维对江苏分公司取得的成绩表示肯定，对大家的努力付出表示感谢，并就下阶段工作提出具体要求。一是深化区域市场理解。要以现有项目为根基深入研究江苏各市的市场特点，主动对标学习当地优秀企业的经营策略与管理模式，找准自身发展定位。二是强化上下联动力量。作为集团在区域市场的经营前端，分公司要聚焦信息收集与资源整合；同时，建工集团要根据分公司需求及时调配各类资源，形成 “前端侦察 + 后端支援” 的协同作战格局。三是优化基层一线服务。要进一步简化工作流程，切实减轻基层负担；要推动信息技术在基层的深度运用，提升整体工作效率。四是细化 “双管行动” 落实。要积极落实集团“双管行动”工作要求，确保各项举措精准发力、取得实效。五是量化业绩薪酬考核。要将员工薪酬与项目效益深度挂钩，充分激发团队干事的热情与干劲。

建工集团、维多利亚老品牌vic四建等有关单位负责人参加。